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 GROSS SCHRUMPFEN
Allerorten: Es bröckelt und bricht weg. Die Deutschen sterben aus, ganze Landstriche verwaisen und jetzt ist auch noch Schluss mit Record Growth und Record Earnings. Und wir Kommunikatoren sind trotz aller Krisenprävention nicht vorbereitet auf das große Schrumpfen. Wie um´s Image willen kommuniziert man Schrumpfen als Erfolg? Oder zumindest so, dass nicht die große Depression ausbricht? Oder Gelächter? Artikel lesen (PDF, 121 KB)
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 Die organisierte Verantwortungslosigkeit
Keiner ist´s gewesen. Keiner hat Schuld. Keiner fühlt sich verantwortlich. Deshalb wird keinem vertraut. Aber Führung ohne Vertrauen kann nicht führen. Die Vertrauenskrise in Politik und Wirtschaft ist daher zugleich eine Führungskrise. Sie ist die Folge der Entpersonalisierung der Verantwortung. Lesen Sie den ganzen Artikel dazu von Stephan Hoursch aus dem pressesprecher. Artikel lesen
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 Heißes Eisen
Beängstigend: 26 Prozent der Chefredakteure von Tageszeitungen und aktuellen Magazinen meinen, dass „thematisch heiße Eisen gar nicht erst angepackt werden.” Noch beängstigender: stern und Gruner + Jahr freuen sich darüber.
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 Verhunzte und zerfleischte Rechnungen
Sogar die Telekom verschickt heute detaillierte Telefonrechnungen. Selbstverständlich! Bis auf die Sekunde runtergebrochen. Und für die Inspektion unseres Autos erwarten wir eine Rechnung, die jede Gummidichtung und jeden Handgriff dokumentiert. Zu Recht! Aber etliche PR-Agenturen trauen sich noch immer, hohe Beträge unter schwammigen Posten wie "Beratung September", "Recherchen" oder "Pressearbeit Messe" lässig zusammenzufassen.
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 Sind wir nicht alle ein bisschen führend?
Trudi Plüsch ist einer der Marktführer in Sachen Plüsch weltweit. Ehrlich. Und Wacker Ceramics konnten ihre globale Innovationsführerschaft 2002 sogar noch ausbauen. Unglaublich. Da strebt Sträb als eines der führenden Unternehmen in der Stanzereitechnik in Süddeutschland wohl erst noch hin. Hoffentlich. Denn Technologie- und Qualitätsführer sind ja schon unzählige andere.
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 Chance für einen Neustart
Die tragische Zersplitterung der PR-Branche auf Verbandsebene schreitet weiter voran und führt zur endgültigen Atomisierung der ohnehin schon winzig kleinen Branche. Die aktuellen Auseinandersetzungen sollte insbesondere die DPRG als Chance begreifen und einen radikalen Neuanfang wagen. Artikel lesen (PDF, 144 KB)
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 Corporate Communications
Kommunikationsabteilungen und PR-Agenturen laufen Gefahr, die Kontrolle über den Kommunikationsprozess zu verlieren. Volker Klenk skizzierte Lösungen im Februar 2003 in w&v. Artikel lesen (PDF, 225 KB)
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 Wie E-Marken erwachsen werden
Die E-Marken, die bis heute überlebt haben, müssen erwachsen werden, fordert Stephan Hoursch im März 2001 in der Tageszeitung Die Welt. Nach dem schnellen, kostspieligen Markenaufbau in der Boomphase ist jetzt Beziehungsbildung gefragt. Das braucht professionelle PR und: Zeit!
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