Die Komplexität von Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung hat in den vergangenen Jahren enorm zugenommen. Gleichzeitig werden Stakeholder immer skeptischer gegenüber Greenwashing.

In diesem Geflecht aus Erwartungen, Anforderungen, Gesetzen und Chancen nachhaltige Veränderungen durchzusetzen, erfordert eine Unternehmenskommunikation, die ihr Selbstverständnis neu definiert, um einen echten Wertbeitrag als Change-Enabler zu leisten.

Unsere 5 Hebel:

1. Storytelling statt Fachchinesisch: Komplexe Nachhaltigkeitsthemen durch ansprechende Geschichten greifbar und verständlich machen.
2. Mitarbeitende als Multiplikatoren nutzen: Interne Kommunikation und Trainings motivieren das Team und unterstützen Nachhaltigkeitsziele aktiv.
3. Stakeholder-Dialog fördern: Gezielt das Wissen interner und externer Expert:innen vernetzen, um die Innovationskraft des nachhaltigen Wandels zu stärken.
4. Prozesskommunikation zu Nachhaltigkeitsthemen etablieren: Auch kleine Erfolge und Learnings aus Misserfolgen erzählen und branchenübergreifend Lösungen finden.
5. Mehrwert aus gesetzlichen Vorgaben ziehen: Den Nachhaltigkeitsbericht nicht nur aus Compliance-Gründen anfertigen und abhaken, sondern als Content-Hub für kontinuierliche Kommunikation nutzen.

Als Moderator:innen bringen sie genau die internen und externen Stakeholder zusammen, die es braucht, um Antworten auf komplexe Fragen bei der Verankerung von Nachhaltigkeit in jedem Bereich des Unternehmens zu finden. So fördern sie den interdisziplinären Dialog und lösen Konflikte durch konstruktiven Austausch. Das schafft intern wie extern Vertrauen.

Als Vermittler:innen erzählen sie Nachhaltigkeitsgeschichten aus dem Unternehmen, kreieren positive Visionen und erklären, warum es sich auch dann lohnt dran zu bleiben, wenn es mal zäh wird. Sie schaffen Anlässe, die Nachhaltigkeit positiv und emotional aufladen und halten so intern das Engagement und die Motivation hoch.